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Servicios de Compliance
Información no financiera y diversidad

Nuestros servicios de Compliance

Información no financiera y diversidad

Objetivos

  • ​​​Transición hacia una economía mundial sostenible que combine la rentabilidad a largo plazo con la justicia social y la protección del medio ambiente.

  • Mejorar transparencia y facilitar comprensión de su impacto social real.

  • Identificar riesgos de sostenibilidad.

  • Aumentar la confianza de los inversores, consumidores, y sociedad en general.

  • Medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad.

  • Transparencia: imagen fiel y completa de las políticas, resultados y riesgos.

  • Normativa que combine:

    • Gran flexibilidad (dada naturaleza multidimensional de la RS en las empresas y  diversidad de políticas de RSE aplicadas por las empresas)

    • Nivel suficiente de comparabilidad (adecuada a necesidades de los inversores y otras partes interesadas)

    • Ofrecer a consumidores acceso sencillo a la información

    • Requisitos legales mínimos​

​Íntima vinculación del estado de información no financiera y los programas de Compliance

Estados “trasladan el trabajo a las empresas: autorregulación; no fraude en el cumplimiento de la normativa" reputación. Autorregulación para cumplir normativa (medidas de seguridad Ley de Protección de datos / o ir más allá)

Por el requisito previo

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  • Compromiso órgano de administración y alta dirección.  Casos: Marfeel, ASTI MOBILE ROBOTICS, JEANOLOGIA, D. Humanos,  Sociales-Personal, Medioambientales, Corrupción y soborno.

 

Por los objetivos

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  • Impulso verdadera cultura corporativa ética, de integridad y cumplimiento, considerando las necesidades y expectativas de los distintos grupos de interés y las expectativas de la comunidad en general.

  • Cumplimiento de las normas imperativas (hard law) y de las autoimpuestas (soft law)

  • Favorecer y proteger la reputación e imagen

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Por la metodología

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  • Conocimiento en profundidad de la organización y de los elementos clave de su cadena de valor (ayuda a determinar las cuestiones clave y a evaluar qué hace que la información tenga una importancia relativa significativa)

  • Transversal, afecta a toda la organización

  • Adaptación a las circunstancias específicas de la empresa, considerando tamaño, sector...

  • Análisis de riesgos

    • Facilitar información adecuada sobre aspectos respecto de los que existen más probabilidades de que se materialicen los principales riesgos de efectos graves, junto con los aspectos respecto de los que dichos riesgos ya se han materializado

  • Mitigación y gestión los riesgos: controles preventivos, detectivos y reactivos.

  • Acreditación de la implementación práctica o real de los compromisos y políticas corporativas aprobada

    • Se debe tener la intención de hacer las cosas bien; y hacerlas bien implica tener un sistema organizado y acreditarlo.

  • Revisión periódica